管理公司开展成员酒店之间“自律量化管理”及“打造极致服务提升经营效益”的专题交流活动
4月20日，新都（香港）国际酒店管理有限公司旗舰酒店——“深圳新都酒店”的金总、何总到管理公司成员酒店——“贺州正菱大酒店”进行管理经验交流。交流分为两部分：“打造极致服务及提升经营效益”和“自律量化考核执行过程中的问题”。
贺州正菱大酒店，按照国家四星级标准投资兴建，2013年初落成营业，由新都（香港）国际酒店管理有限公司按国际标准全权经营管理。酒店地理位置优越，环境优美，是贺州市规模最大、品质最佳的高端综合性酒店。
“深圳新都酒店” 从2012年起实施“酒店管理自律量化体系”，至今五年多的时间，积累了丰富的经验，并已经将成功经验推广至多个成员酒店，成效显著。从2016年起，旗舰酒店又顺应当前行业潮流，开始探索“打造极致服务与提升经营效益”的质量管理相关工作，极致服务成果最直接反应在网络评分上——根据携程网最新统计，深圳新都酒店达到4.7分“超棒”水平，口碑有目共睹。
有了旗舰酒店作为“试验田”，酒店行业各项最新的管理方法、理论得以运用到实践，再由管理公司派驻专员将实践的成功经验传播到各个成员酒店，同时将各个成员酒店在实践中遇到的问题进行收集和反馈，通过不断总结和优化，形成了一套完整又高效的酒店管理体系。
